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防爆电加热器关注团队管理建设中需要注意哪些问题

发布时间:2012-07-02


团队管理建设中需要注意什么问题呢?讲到团队管理建设时,我们先要弄清团队的概念。团队,顾名思义,团就是团结,队就是队伍,团队就是若干个人团结在一起组成的队伍。团队有大有小,有强有弱,小到几个人,大到成千上万人,只要是为了一个共同的目标走到一起,均可称为团队。而团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观,需要适度的引导和协调,需要正确、统一的企业文化理念的传递和灌输,强调的是组织内部成员间的合作态度,为了统一的目标,成员自觉地认同肩负的责任,并愿意为此目标共同奉献。团队管理建设的好坏,象征着一个企业发展是否有实力,也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。

  每个企业的团队类型可能不同,但是的小编相信,作为团队管理建设中的团队精神都是大同小异的。那么,到底如何进行团队管理建设,其中又要注意哪些问题呢?的小编分析了一下,大致要注意以下四点:

  (一)要好学上进,不要停滞不前

  知识就是力量,这是千古不变的道理,但有知识并不代表有文化!***同志曾说过:“一支没有文化的军队是愚蠢的军队!”而一个不善于学习的员工是没有前途的员工,一支没有文化的团队是愚昧的团队,一个没有文化的企业是没有灵魂的企业。学习能解决一个人的人生观和世界观问题,也能解决方**问题,更能解决我们生活、工作中遇到的各种问题。可以说,我们的团队架子已搭好,但仅仅是个空架子,如何牢固此框架,就需要给团队架子注入灵魂,就需要不断地学习。

  员工,作为团队管理建设thldl.org.cn中的重要分子,要紧随时代的步伐而不断进步。要知道,团队管理建设中员工几乎处于一种决定成败的地位,要想在提高整个团队的战斗力首先就要提高员工本身的知识与修养。时不待我,刻不容缓,社会进步、知识更新日益加快,每个人必须要有危机感,只有不断地在学习中更新知识、提高素质,才能跟上时代的步伐而不被淘汰。每个员工都应该学好本专业知识和相关专业知识,必须全方位提高个人素养,使自己在本职岗位上游刃有余,使自己真正成为一个文化人,从而共同打造一个学习型的团队,打造一个优秀进而完美的团队。

  (二)要目标一致,不要盲目前冲

  共同的奋斗目标是团队存在的基础,是团队管理建设的源动力,能够为团队成员指明方向,让团队产生凝聚力,同时也对团队成员的行为有很强的约束作用。一个真正的团队应该有一个共同的目标,其成员之间的行为相互依存、相互影响,并且能很好合作,追求集体的成功。没有奋斗目标的团队必定是一盘散沙,没有向心力、战斗力和执行力。

  在团队管理建设中,不同角色的成员看问题的角度不同,制定的目标都会有很大的区别。每个团队都肩负着不同的使命和职责,有着各自不同的奋斗目标。以团队发展惠及个人发展,实现团队与成员共赢,兑现对公司的承诺,让员工共享改革发展成果,让员工满意,让企业满意。

  (三)要相对的团队利益,不要绝对的团队利益

  正因为团队管理建设十分重要,所以有的人认为“团队利益高于一切”,但这一论断过于偏激。坚持以人为本,团队利益优先,团队荣誉至上,发挥团队精神,这些都具有一定的相对性,绝对的团队利益容易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益,但对整个企业来说,又是局部利益。过分强调各自的团队利益,处处从维护团队自身利益的角度出发,就会打破企业内部固有的利益均衡,侵害其他团队乃至企业整体的利益,从而造成团队与团队、团队与企业之间的价值目标错位,最终影响到企业战略目标的实现。

 

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